Våra långsiktiga hållbarhetsmål återspeglar vårt åtagande att ligga i framkant när det gäller hållbarhet och att främja industrier genom hållbara erbjudanden och verksamheter. Våra mål är uppbyggda kring fyra fokusområden.
| Långsiktigt mål | Delmål 2023 | Utfall 2023 | Delmål 2024 | Status mot långsiktigt mål |
| Minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. | 4,5 % minskning jämfört med föregående år. | 10 % minskning jämfört med föregående år. | 4,5 % minskning jämfört med 2023. | 35 % minskning sedan 2019 uppnådd. |
| SBTi: Netto noll senast 2050. | Inventering av Scope 3 genomförd. Målförslag formulerade. | Inventeringen utförd. Målförslag påbörjade. | Mål validerade och godkända av SBTi. | Nuläge inventeras och förslag på vetenskapsbaserade mål tas fram. |
| 83 % cirkularitet i tillverkat stål. | 81,5 % | 80 % | 81,7 % | Minskad andel sekundärt material berodde på förändrad produktmix. |
| 76 % cirkularitet i genererat avfall. | 70,9 % | 73,6 % | 71,6 % | Kvartalsrapportering mot det nya målet införd. Bättre underlag och ökad överblick för var det finns potential för ökad avfallscirkularitet. |
| Utforska, testa och implementera alternativa lösningar för att minska slagg som läggs på deponi. | Fortsätta de pågående projekten. Fortsätta undersöka nya möjligheter till avsättning för slagg. | Det interna projektet har resulterat i två nya ytor gjorda av slaggasfalt på industriområdet i Sandviken. Slagg har kunnat ersätta sand i stålverket och på upplag. Samarbete med externa parter har fortsatt och nya har inletts. | Fortsatt fokus på framdrift inom befintliga och nya områden. Rapportera utvecklingen i hållbarhetsrapporten för 2024. | Internt arbete fortskred enligt plan. Studenter har bidragit genom examensarbeten. Externt samarbete inlett med ambitionen att omvandla slagg till användbara material. |
| Långsiktigt mål | Delmål 2023 | Utfall 2023 | Delmål 2024 | Status mot långsiktigt mål |
| Växa produktportföljen för applikationer till den gröna omställningen, elektrifiering, energieffektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. | Denna produktportfölj ska visa högre tillväxt än total tillväxt. | Denna produktportfölj: +23 %. Total tillväxt: +12 %. | Denna produktportfölj ska visa högre tillväxt än total tillväxt. | Under året definierades denna produktportfölj. Mätning av dess tillväxt inleddes. |
| Vi ska uppfattas som ledande inom hållbarhet av våra kunder. | Inget numeriskt delmål sattes för 2023. | Sammanvägt resultat av kundundersökning visade 69 av maximalt 100. | Inget numeriskt mål har satts för 2024. Ambitionen är förbättrat resultat jämfört med året innan. | Frågor om hur Alleima uppfattas inom hållbarhet inkluderade i divisionernas kundundersökningar. |
| Långsiktigt mål | Delmål 2023 | Utfall 2023 | Delmål 2024 | Status mot långsiktigt mål |
| Minska total skadefrekvens (TRIFR) med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. | 5,9 | 6,8 | 5,3 | Otillfredsställande utveckling. Säkerhetsprogram framtagna och åtgärder påbörjades under året. |
| Alla våra medarbetare ska kunna nå sin fulla potential och samtidigt känna sig uppskattade och välkomna som de är. | 24,3 % kvinnliga chefer. | 23,3% kvinnliga chefer. | 25,6% kvinnliga chefer. | Introduktion av program för mångfald och inkludering som ska bidra till utvecklad kunskap inom området |
| Långsiktigt mål | Delmål 2023 | Utfall 2023 | Delmål 2024 | Status mot långsiktigt mål |
| Vi ska ha en hög affärsetik och regelefterlevnad och en kultur som utvecklas i takt med regulatoriska standarder och drar nytta av teknologiska framsteg. | 100 % genomförda utvärderingar i compliance house och alla eventuella brister har en åtgärdande aktivitet. | 78 % av Alleimas enheter hade genomfört sin utvärdering och agerat på eventuella brister. | 100 % genomförda utvärderingar av regelefterlevnad. Samtliga brister addresserade med åtgärder och deadline för genomförande. | Utveckling och anpassning av programmet för uppföljning av regelefterlevnad genomförd. |
| Alla leverantörer ska följa vår uppförandekod för leverantörer senast 2030. | Inget numeriskt delmål sattes för 2023. | 47 % av leverantörerna baserat på utgifter, mötte kraven i vår leverantörskod. | 59 % av våra leverantörer, på utgiftsbasis, möter kraven i vår leverantörskod. | Fortsatta framsteg i införandet av systematisk leverantörsuppföljning. |