Alleima arbetar löpande för operationella och processmässiga förbättringar med målet att möjliggöra fortsatt värdeskapande. Fokusområden omfattar bland annat kostnadseffektivitet, produktionsoptimering, lagerstyrning, digitalisering, prissättning och mixoptimering.
Förbättrad kostnadseffektivitet
Förbättringsåtgärder för att öka kostnadseffektiviteten pågår ständigt. Detta inkluderar
optimering av produktionsflöden och hantering av operationella flaskhalsar för förbättrad produktivitet, med flera pågående kapacitetsinvesteringar och fabrikskonsolideringar. Alleima arbetar även aktivt för att säkerställa tillgången på råmaterial och energi genom långsiktiga samarbeten och avtal.
Optimerad lagerstyrning
Optimeringar av försäljnings- och kapacitetsplaneringsprocesser är väsentliga för att förbättra lagerhanteringen och leveransförmågan. Under året fortlöpte arbetet för att optimera lagernivåer och införandet av maxtak, med hänsyn till prognoser, faktisk orderingång, lagerstatus och volymplanering. Genom implementeringen av ett nytt ERP-system har Alleima dessutom förbättrat översikten och spårbarheten i hela produktionskedjan, en grund för effektiv planering av produktion och produktmixoptimering. Systemet skapar även en ny plattform för kostnadsuppföljning och analys.
Stärkt prisledarskap
Alleima har ett tydligt prisledarskap inom flera nischer. Genom sitt kunderbjudande, sin globala närvaro och decentraliserade organisation kan Alleima tillämpa kund- och produktspecifik prissättning för att säkerställa ledarskapet i alla regioner. Den globala närvaron för även Alleima närmare slutkunden, vilket möjliggör ett tätt samarbete från idéstadie till kommersialisering, skiftar fokus från pris till kundvärde och minskar beroendet av externa distributörer.