こんにちは、Lars！
現在の職務と、ここまでの道のりについてお聞かせください。
私は2008年に貨物マネージャーとして当社に入社しました。48年間勤めていた社員の後任になったことで、「アレイマでは従業員が残りたいと思っている」ということを早くから理解していました。
現在の職務に就く前は、さまざまな職務を経験しました。米国スクラントンのアレイマで、ERPの変更に伴う物流分野のITシステム導入のプロジェクトマネージャーを担当しました。そのため、妻と3人の子どもは、一時期クラークスサミットに住んでいました。
このチャレンジの後、さらにリーダーシップを追求したいと思い、Alleima削岩鋼板ユニットの物流マネージャーを担当する機会を得ました。その後、サンドビケンの石油・ガス工場で製造マネージャーとして3年間勤務しました。2018年に、私は再びAlleima Rock Drill Steel Unitに作業マネージャーとして従事しました。安全、製造、技術開発、物流およびお客様との連絡は、任務の重要な部分です。
現在、私はAlleima Söderforsの現場マネージャーとして、ニッケル基合金や再溶解ステンレス鋼などの高性能材料を使用した直径80ミリメートル未満の棒鋼を製造しています。さらに、当社にはさらに多くの機械と可能性があります。
アレイマで働くことについてどう思いますか？
分権化された組織では、自分の日常生活に影響を与える大きな機会があります。私の優先順位は明確ですが、それをどのように進め、達成するかは、私と私のユニットの判断に委ねられています。
私はこの働き方が好きで、自律性、良好な協力関係、そして異なる部署間の帰属意識が、私たちが職場を楽しむことに貢献していることを知っています。さらに、知識が豊富で協力的な多くの献身的な同僚が、互いに助け合い、挑戦し合い、共に成長しています。
あなたを駆り立てるものは何ですか?
私がずっと大事にしてきた合言葉は「進歩」です。新しいことに挑戦したり、新しい方法で物事を行うなど、自己開発への強い欲求を持っています。
また、素晴らしい成果を上げた時には、その裏にどれだけの努力があったかを知っているので、誇りと喜びを感じます。私にとっては、ビジネスにおける理解しやすい共通の目標に向かって長期的に突き進むこと、そして、高いコミットメントとモチベーションを持ったスタッフを鼓舞する文化を作ることです。
私は明確な役割、期待、責任という形で構造を作り、定義された目標に基づいて継続的にフィードバックを提供します。誰もが平等に評価され、心地よく包摂的な職場環境と組み合わせることが、持続可能で快適な職業人生を実現するための成功の鍵となると私は信じています。
あなたの好きなコアバリューはどれですか？ (We Care.We Deliver.We Evolve.) そしてその理由は？
3つとも素晴らしい価値のある言葉ですが、私が一番好きなのは「We care.」です。私は沈黙や無関心をコミットメントの欠如と結びつけているので、気遣いと自己表現は重要です。それは、叱責されることなく自分の考えを言える環境、異なる考え方は常にOKである環境、そして人々の異なる意見に耳を傾け、多様性を活かす環境を作ることです。
また、アレイマでは、安全、職場環境、仲間、機械、技術など、さまざまなことに気を配っています。つまり、それはさまざまな文脈を持つ中核的な価値なのです。